在2016年的时候，马云和俞敏洪同台演讲时，曾对“教育”一事有过辩论。俞敏洪调侃道：百年中国经济的兴旺和中国的昌盛，能够保证中国可持续的发展的只有教育，百年后新东方一定还在，而阿里巴巴等这些企业就不一定在了。”马云听后当场回怼道：人类社会有两个行业是永远活得很长的，其中一个就是教育。但教育不等于新东方，未来教育肯定会一直存在，新东方就不一定了。万万没想到，以教培巨头新东方为代表的教培时代在马云的神预言中成了现实。一时间，各大中小型K12等课外机构连夜被查封的新闻铺天盖地，教师（指课外辅导老师）这个曾经让人尊重、体面、羡慕、向往并且高薪赚钱的职位在一夜间被赤裸裸摆上台面，成了政策的过街老鼠，着实让人心酸。
疫情、教育政策改革，这些双层打击让教培人闻声色变，教培市场大环境更新换代，很多教培人沉浸在教育红利中还未缓过神却已进入被陶汰边沿……
转型？怎么转？往哪转？谈何容易？
如果没有好的模式，转型只会加剧亏损，但不转型同样是死胡同一条，这永远是这几年教培人所要面对的问题，新东方的线上直播《东方甄选》转型非常成功，董宇辉的走红重新带火了新东方，可是中国能有几个俞敏洪，能有几个董宇辉，又能有几个和新东方这样的教培企业，这样的转型之路并非普通人能模仿得来的。
毕竟基因不同，转型可操作性也不同，我们中国的教培，占大部分的还是中小型的机构是完全不具备这样的基因。
面对重重困难，我们教培人就选择“躺平”了吗？
不，“放弃”完全不是我们教培人的风格，教育是百年行业，您应该否意识到，这絕 對不是您入错了行业，您坚持也完全没有错，为什么？
在行业奋斗那么久，您有基础生源，有资源人脉，有服务经验，这些都是你在教育领域的竞争力，只是时代在变，陶汰的只是没有立稳脚适应瞬间万物的模式！
不管是课外素质教育想要锦上添花，还是原有的K12教育想彻底转型
我们只要顺应国家政策、市场、客户等需求趋势，找对路子做对事，抓住当前时代的刚需和红利？
这就需要我们有突出重围的思维，站在新的模式中，继续向前高歌。
作为校长，你要知道：
教育转型&融合
哪个方向是国家目前，甚至是以后
大力提倡的体系
机构如何在生源不变的情况下，
业绩和利润每年增长30-50万？
如何不增长成本的前提下，
人效和坪效每年增长30%以上？
如何避开传统的竞争模式，
打造多元盈利系统？
如何设计一场活动引流300+，
并全款转化率达到80%的营销方案？
如何打造开学即满班，
招生再也不愁的招生模式？
如何升级校区盈利模式，
提前锁定客户，让家长离不开你至少6年以上？
如何让客户付了高于同行的价格
却能让客户觉得非常荣幸获得您的推荐
并且对你无限的感激
这些问题，便是一个教培机构生命力的体现
也是0风险投入，打造教培闭环盈利的至高点
誓将帮助众多艰难环境下的校外教培机构重拾信心，继续在教育行业深耕发展，完成教育梦想和使命，获得社会、家长、学员的认可和尊重。手牵手，心连心攻克时艰，共度难关。
课程内容：
打造教培闭环盈利模型（让机构在冰点环境中稳步发展）
各中小机构转型刚需必须规避的要领
去除沉重课销，重构校区5大盈利模式
单教室如何撬动50万利润方案
教培一炮而红爆品如何打造设计（让再小的机构也能在客户心中烙上品牌的魅力）
让家长百分百满意的智能课堂
三天打造优秀老师的师资系统
环环相扣的招生方案应该这样引爆才能更爆（简单按部就班地复制，拥有长期自动引流功能）
快速引流到校的四大方案
全款转化率80%的线上下会销流程
完整完美创富系统（源源不断的现金流就是如此简单）
单教室年入百万的共创模式
全流程帮扶的保底策略应该这样做
课程特色
课程学的是经验、拿的是方案，得到的是结果
垂直深耕教育产品的特性，刚需创新，把教培产品与营销成交深度融合
课堂全程互动，导师幽默风趣
也许您听过几十上百场关于教培的课程，但这次絕對让您醍醐灌顶，打开认知思维。
